A quoi ça sert un consultant ? Mr Dupont nous a répondu un jour : « C’est cher, et en plus il fouille dans ma boîte ! ».

Mr Dupont a raison, mais cependant, Mr Dupont a été vraiment très succinct dans sa brève et approximative définition du consultant.

Royer Robin Associés vous propose ainsi de vous expliquer en quelques mots (du moins, en un peu plus de mots que Mr Dupont !) le métier de consultant, son rôle dans l’entreprise, et le profil que celui-ci doit avoir.

Commençons !

Pour vivre heureux, vivons cachés. Mais est-ce encore possible de se cacher, de gérer ses dépenses mais pas les investissements, d’avancer avec les freins serrés … ?

Un consultant, c’est d’abord du temps que vous achetez : tout ce que vous avez voulu savoir, tout ce que vous avez voulu faire un jour, et que vous avez reporté au lendemain sans jamais le réaliser, le consultant est là pour vous.

Un consultant, c’est aussi un « oeil » : il change d’univers d’entreprise, de pays sans arrêt, et il va vous « raconter » comment c’est ailleurs !

Un consultant, si vous en choisissez un bon, maîtrise son domaine, il a la technique  pour vous faire bouger.

Un consultant, si c’est un pro, va vous faire gagner du temps (et le temps dans la course actuelle, c’est gagnant !). C’est un pilote, il va vous amener par les raccourcis là où vous voulez aller.

Un consultant, ça devient un conseiller, puis un intime, mais jamais vraiment un ami, car il faut qu’il garde de la distance : chaque mission que vous lui confiez est un challenge à relever. Trop de proximité diminue la compétitivité.

En fonction de vos ambitions et du chemin à parcourir, à vous de choisir votre moyen de navigation : seul, mal accompagné, ou avec un guide.