Le centre de formation ROYER ROBIN Associés vous propose son expertise de formateur dans le cadre de notre offre de formation en Ressources Humaines. Découvrez le programme et n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus ! Lieux de formation possibles : Montpellier et France entière.
Pour les entreprises, cette formation est disponible en intra dans toute la France
Tarifs : 900 € en inter-entreprises – 2200 € en intra-entreprise pour un groupe de 3 à 12 personnes : programme de formation personnalisable
2 jours (14 heures)
Imprimer TéléchargerAnalyse des besoins de chaque stagiaire
Conditions de réussite d’une formation
L’analyse du cahier des charges
Quels sont les objectifs opérationnels, pédagogiques ?
Définir les objectifs pédagogiques (pour quel public, quels sont les résultats attendus ?...)
Les contraintes
Les ressources
Fiche outil : grille d’observation
L’élaboration de la session de formation
Établir une trame
Identifier les contenus
Trouver une méthodologie
Concevoir les supports pédagogiques
Fiche outil : méthodes pédagogiques
Optimisation de la communication du formateur
Progresser dans sa prise de parole
Les savoir-être du formateur
Gérer son stress
Les apports de la C.N.V. M. Rosenberg (USA) et application « à la française » : T. D’Asembourg
Test : Assertivité et mon niveau de stress
Prendre en compte les aspects psychologiques
Les techniques d’animation, la gestuelle, l’élocution
Les principes de la communication : définition et techniques de communication
Les facteurs de la communication (objectif du message, écoute active, reformulation…)
Gestion des personnes difficiles
L’adhésion des participants
Les outils d’analyse au service de la communication
L’Analyse transactionnelle (Dr. Stephen Karpman et Dr. Elisabeth Kübler -Ross)
La programmation neuro linguistique (PNL) John Grinder (Psychologue) et Richard Bandler (Mathématicien)
La philosophie (Carl Rogers - Psychothérapeute)
Fiche outil : écoute active
Gérer le timing, évaluer les acquis
Préparation de la salle
Respect du timing
Fiche outil : séquence et timing
Retour d’acquisition
Fiche outil : grille évaluation stagiaire
Conclusion et perspectives
Plan d’action, auto-diagnostic personnel, préconisations et axes de progrès
Grille auto-évaluation formateur
Bilan de la formation : logistique de la session, animation, programme et formateur
Recueil des attentes avant la formation
Afin de cibler les besoins et d'adapter le contenu de formation, nous demandons aux participants de remplir un questionnaire de leurs attentes avant chaque formation.
La méthode pédagogique est basée sur l’animation, l’interaction et la mise en situation pour impliquer les stagiaires, leur faire vivre la formation, leur permettre d’acquérir la connaissance et les premiers réflexes qu’ils vont devoir mettre en application.
Cette méthode se décompose en plusieurs phases de progression :
Public et pré-requis de la formation de formateur occasionnels
Tout manager devant animer une session de formation occasionnellement
Cette formation est destinée aux salariés d'entreprise et peut être financée par votre OPCO. Elle n'est pas éligible au CPF. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin de plus de renseignements sur les financements de votre formation.
Informations pratiques sur le déroulement de la formation
La formation de formateur peut se dérouler à Montpellier dans nos locaux, quartier Près d’Arènes, dans vos locaux, ou dans une salle de formation proche de votre zone d’activité, partout en France.
Si vous souhaitez une information préalable pour personnaliser votre programme de formation, dans le cadre d’une formation en groupe, vous pouvez nous contacter par Téléphone au 04 67 13 22 60, ou via SKYPE ou autre système de Visioconférence.
Objectifs de la formation : Apprendre à accompagner et transmettre ses savoir-faire aux nouveaux collaborateurs intégrant l’entreprise. Améliorer s...
Objectifs de la formation : Gérer tous types de projets Maîtriser l’analyse des risques, la faisabilité, la préparation et la planification des resso...
Objectifs de la formation : Acquérir les fondamentaux du management Se positionner en tant que responsable d’équipe(s) Mettre en œuvre les outils et ...