Formation Gestion de projet pour les salariés à Montpellier

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Tous les actualités

A - Analyse des attentes et des besoins de chaque stagiaire

B - Justifier l'utilité du projet

Le mode projet = vision globale

Les sources d'échec à éviter

Contexte données d’entrée

Analyse de faisabilité

Le pré-découpage des tâches et leur planification : ressources, délais, enchaînement

Outils : Fiches outils – phase préliminaire

C - Management transversal

Définition et enjeux

Les pratiques transversales dans l’organisation et le suivi

Le management hors hiérarchie

Clarifier les rôles et responsabilités dans l’organisation

Animation = analyse de situations vécues

D - Maîtriser la planification et la qualité d’un programme

Les instances de pilotage et de contrôle

La modélisation des ressources

La communication et l’animation

La maîtrise de la production

Les bilans intermédiaires et le bilan final

Outils : Fiches outils pour l’ensemble de la gestion de projet (classeur EXCEL) – les différents logiciels de gestion de projet

E - Communiquer coopératif

Générer la confiance et l’engagement des équipes

Animer des ateliers

Optimiser la qualité de la communication avec les hiérarchies et les services transversaux

Affirmer son expertise et sa maîtrise

Mobiliser les ressources

F - Analyser les personnalités et les comportements difficiles

Types de conflits et de situations difficiles

Traiter les situations conflictuelles

Plan d’action, préconisations, axes de progrès

Outil : Analyse de situations « type » avec mise en application et cas pratiques

G - Gérer son stress

Réguler sa charge de travail

Anticiper les temps forts et les temps faibles

Trouver du soutien et du renfort

Prendre du plaisir

Pédagogie de la formation Gestion de projet et management transversal :

Recueil des attentes avant la formation

Afin de cibler les besoins et d'adapter le contenu de formation, nous demandons aux participants de remplir un questionnaire des attentes avant chaque formation.

La méthode pédagogique est basée sur l’animation, l’interaction et la mise en situation pour impliquer les stagiaires, leur faire vivre la formation, leur permettre d’acquérir la connaissance et les premiers réflexes qu’ils vont devoir mettre en application.

Cette méthode se décompose en plusieurs phases de progression :

Apport de connaissances clés et d’informations essentielles
Analyse personnalisée des retours d’expérience
Mise en situation et entraînements sur des projets et situations vécus ou à venir par les stagiaires
Applications à des cas concrets avec support méthodologique

Objectifs de la formation :

Gérer tous types de projets
Maîtriser l’analyse des risques, la faisabilité, la préparation et la planification des ressources
Manager une équipe hors hiérarchie
Structurer sa communication interne et externe
S'approprier les méthodes, les outils et les réflexes pour être efficient.

Public concerné

Toute personne en recherche d’efficacité dans sa vie professionnelle

Financement de la formation

Cette formation est destinée aux salariés d'entreprise et peut être financée par votre OPCO. Elle n'est pas éligible au CPF. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin de plus de renseignements sur les financements de votre formation.

La formation Gestion de projet et Management transversal peut se dérouler à Montpellier dans nos locaux, quartier Près d’Arènes, dans vos locaux, ou dans une salle de formation proche de votre zone d’activité, partout en France.

Si vous souhaitez une information préalable pour personnaliser votre programme de formation, dans le cadre d’une formation en groupe, vous pouvez nous contacter par Téléphone au 04 67 13 22 60 ou via SKYPE ou autre système de visioconférence.

Nous vous proposons cette formation en accompagnement individuel ou en groupe selon vos disponibilités et celles de nos formateurs.
Vous pouvez nous contacter pour la planification de votre parcours ou pour plus de précisions par téléphone au 04 67 13 22 60.