A - Analyser les attentes et besoins de chaque stagiaire
B - Justifier l'utilité du projet
Le mode projet = vision globale
Les sources d'échec à éviter
Contexte données d’entrée
Analyse de faisabilité
Le pré-découpage des tâches et leur planification : ressources, délais, enchaînement
Outils : Fiches outils – phase préliminaire
C - Management transversal
Définition et enjeux
Les pratiques transversales dans l’organisation et le suivi
Le management hors hiérarchie
Clarifier les rôles et responsabilités dans l’organisation
Animation = analyse de situations vécues
D - Maîtriser la planification et la qualité d’un programme
Les instances de pilotage et de contrôle
La modélisation des ressources
La communication et l’animation
La maîtrise de la production
Les bilans intermédiaires et le bilan final
Outils : Fiches outils pour l’ensemble de la gestion de projet (classeur EXCEL) – les différents logiciels de gestion de projet
E - Communiquer coopératif
Générer la confiance et l’engagement des équipes
Animer des ateliers
Optimiser la qualité de la communication avec les hiérarchies et les services transversaux
Affirmer son expertise et sa maîtrise
Mobiliser les ressources
F - Analyser les personnalités et les comportements difficiles
Types de conflits et de situations difficiles
Traiter les situations conflictuelles
Plan d’action, préconisations, axes de progrès
Outil : Analyse de situations « type » avec mise en application et cas pratiques
G - Gérer son stress
Réguler sa charge de travail
Anticiper les temps forts et les temps faibles
Trouver du soutien et du renfort
Prendre du plaisir
Pédagogie de la formation Gestion de projet et management transversal :
Recueil des attentes avant la formation
Afin de cibler les besoins et d'adapter le contenu de formation, nous demandons aux participants de remplir un questionnaire des attentes avant chaque formation.
La méthode pédagogique est basée sur l’animation, l’interaction et la mise en situation pour impliquer les stagiaires, leur faire vivre la formation, leur permettre d’acquérir la connaissance et les premiers réflexes qu’ils vont devoir mettre en application.
Cette méthode se décompose en plusieurs phases de progression :
- Apport de connaissances clés et d’informations essentielles
- Analyse personnalisée des retours d’expérience
- Mise en situation et entraînements sur des projets et situations vécus ou à venir par les stagiaires
- Applications à des cas concrets avec support méthodologique
Objectifs de la formation :
- Gérer tous types de projets
- Maîtriser l’analyse des risques, la faisabilité, la préparation et la planification des ressources
- Manager une équipe hors hiérarchie
- Structurer sa communication interne et externe
- S'approprier les méthodes, les outils et les réflexes pour être efficient.
Toute personne en recherche d’efficacité dans sa vie professionnelle
Financement de la formation
Cette formation est destinée aux salariés d'entreprise et peut être financée par votre OPCO. Elle n'est pas éligible au CPF. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin de plus de renseignements sur les financements de votre formation.
La
formation Gestion de projet et Management transversal peut se dérouler à Montpellier dans nos locaux,
quartier Près d’Arènes, dans vos locaux, ou dans une salle de formation proche
de votre zone d’activité, partout en France.
Si
vous souhaitez une information préalable pour personnaliser votre programme de
formation, dans le cadre d’une formation en groupe, vous pouvez nous contacter
par Téléphone au 04 67 13 22 60, ou via SKYPE ou autre système de visioconférence.