Formation Gestion de projet et management transversal

Les dates :

01/01/25 au 31/12/25

Informations complémentaires :

Adresse du centre :

ROYER ROBIN MONTPELLIER
260, rue du Puech Radier, LATTES, 34, 34970, Occitanie

ROYER ROBIN ASSOCIÉS : Formation Gestion de projet et management transversal

Le centre de formation ROYER ROBIN Associés vous forme aux techniques de la gestion de projet dans le cadre de notre offre de formation en Management. Découvrez le programme et n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus ! Lieux de formation possibles : Montpellier et France entière.

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OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :

Gérer tous types de projets
Maîtriser l’analyse des risques, la faisabilité, la préparation et la planification des ressources
Manager une équipe hors hiérarchie
Structurer sa communication interne et externe
S’approprier les méthodes, les outils et les réflexes pour être efficient.

PRÉREQUIS

Toute personne en recherche d’efficacité dans sa vie professionnelle.

PERSONNES CONCERNÉES

Cette formation est destinée aux salariés d’entreprise et peut être financée par votre OPCO. Elle n’est pas éligible au CPF.

INFOS PRATIQUES

La formation Gestion de projet et Management transversal peut se dérouler à Montpellier dans nos locaux, quartier Près d’Arènes, dans vos locaux, ou dans une salle de formation proche de votre zone d’activité, partout en France.

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DURÉE

Durée de la formation :

3 jours (21 heures)

PÉDAGOGIES

Pédagogie de la formation

Recueil des attentes avant la formation

Afin de cibler les besoins et d’adapter le contenu de formation, nous demandons aux participants de remplir un questionnaire des attentes avant chaque formation.

La méthode pédagogique est basée sur l’animation, l’interaction et la mise en situation pour impliquer les stagiaires, leur faire vivre la formation, leur permettre d’acquérir la connaissance et les premiers réflexes qu’ils vont devoir mettre en application.

Cette méthode se décompose en plusieurs phases de progression :

Apport de connaissances clés et d’informations essentielles
Analyse personnalisée des retours d’expérience
Mise en situation et entraînements sur des projets et situations vécus ou à venir par les stagiaires
Applications à des cas concrets avec support méthodologique

PROGRAMME

A – Analyse des attentes et des besoins de chaque stagiaire

B – Justifier l’utilité du projet

Le mode projet = vision globale

Les sources d’échec à éviter

Contexte données d’entrée

Analyse de faisabilité

Le pré-découpage des tâches et leur planification : ressources, délais, enchaînement

Outils : Fiches outils – phase préliminaire

C – Management transversal

Définition et enjeux

Les pratiques transversales dans l’organisation et le suivi

Le management hors hiérarchie

Clarifier les rôles et responsabilités dans l’organisation

Animation = analyse de situations vécues

D – Maîtriser la planification et la qualité d’un programme

Les instances de pilotage et de contrôle

La modélisation des ressources

La communication et l’animation

La maîtrise de la production

Les bilans intermédiaires et le bilan final

Outils : Fiches outils pour l’ensemble de la gestion de projet (classeur EXCEL) – les différents logiciels de gestion de projet

E – Communiquer coopératif

Générer la confiance et l’engagement des équipes

Animer des ateliers

Optimiser la qualité de la communication avec les hiérarchies et les services transversaux

Affirmer son expertise et sa maîtrise

Mobiliser les ressources

F – Analyser les personnalités et les comportements difficiles

Types de conflits et de situations difficiles

Traiter les situations conflictuelles

Plan d’action, préconisations, axes de progrès

Outil : Analyse de situations « type » avec mise en application et cas pratiques

G – Gérer son stress

Réguler sa charge de travail

Anticiper les temps forts et les temps faibles

Trouver du soutien et du renfort

Prendre du plaisir

NOS FORMATIONS MANAGEMENT

Formation à l'entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Animer une formation en situation professionnelle – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Gestion de projet et management transversal – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Gestion des conflits – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Manager la génération Y – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Préparation à la retraite – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Réussir le management de son équipe au quotidien – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Réussir le management de son équipe au quotidien – 01/01/25 au 31/12/25

Formation Techniques de négociation dans l'entreprise – 01/01/25 au 31/12/25

ACCESSIBILITÉ

Si votre formation comporte une partie en centre chez Royer Robin, voici quelques informations complémentaires

Accès en voiture : Autoroute A9 : Sortie n°31 Montpellier OUEST, distance : 2 km

Parking : Parking public et gratuit sur « les places blanches » autour du centre de formation

Bus : Ligne 11 : Arrêt Tournezy, 5 mn de marche

Salles de formation :

2 salles de cours climatisées, équipées avec des postes informatiques, paperboard, vidéoprojecteurs, tableaux
40 ordinateurs portables en réseau
1 imprimante
Accès personnes à mobilité réduite et en situation de handicap

Sanitaires :